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    砥砺奋进三十载 创新管理谱华章

    引言:暑来寒往,固城湖边,红宝丽人用青春和汗水,挥洒倔强与坚韧。冬去春来,花奔山麓,红宝丽人以聪慧和卓识,抒写追求与梦想。30年艰难的创业征程中,红宝丽集团的全体人员,用创新和担当续写补天华章……这一路的披荆斩棘、开拓奋进,离不开红宝丽独到的、逐步完善的企业管理。

      探索“新模式”:“问题动态管理”应运而生

      当今时代,瞬息万变,企业管理面临着许多新情况和新课题。红宝丽的企业管理蕴含着积极进取的首创精神。正是管理上的创新,不断提升着企业的核心竞争力,使红宝丽人找到跳出“企业周期律”的途径。

      2001年,红宝丽集团“以提升企业核心竞争能力为目标的问题动态管理”荣获我国企业管理最高荣誉——第八届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

      红宝丽的“问题动态管理”模式在于锁定一个主目标——提升企业核心竞争能力,再瞄准涉及这个主目标的技术、市场、组织、机制等重大事项以及由此产生的一系列具体问题,实施创新管理。这种创新,突破了以往的企业管理瓶颈,从方法论的角度看,有着哲理的闪光。每年的上百个“寻找问题指引”,常年启动着的问题预警管理系统,各类问题的分析与预测平台,“点滴管理、全员管理、长效管理”的推进模式……这些长枪短炮式的配套措施交相配合,紧密挂钩,汇入“问题动态管理”体系,组成强大的火力网,将各类问题消灭在萌芽或既起状态,使企业管理节节挺进,催生着企业核心竞争能力的不断壮大。就这样,在不断地查找问题和解决问题的过程中,集团不断地接近阶段性奋斗目标,最终抵达胜利的彼岸。

      打好“管理牌”:精益管理为集团装上奋飞的翅膀

      质量管理是企业之根、立业之本。在前期以质量求生存、向管理要效益的基础之上,红宝丽不断以顾客需求为驱动,提升过程管理。2010年,红宝丽公司一举摘得质量领域的“奥斯卡”奖——全国质量奖。

      “管理只有起点,没有终点。”红宝丽并不满足于现状,不满足于成绩,而是随着社会的发展、企业的发展,不断地去寻找、输入最新的、最适合公司发展的管理理念。“为了适应公司的快速发展,在管理上,红宝丽也与时俱进,不断创新。2015年8月我们适时引入‘精益管理’模式到我们的制造环节,提升生产效率的同时也把产品做得更加环保安全。”集团总裁芮益民向我们介绍。在位于南京化工园的红宝丽醇胺化学有限公司,我们可以看到办公区域各项物品规整得整整齐齐,仓库货架上的标签详地标注着物品名称、数量,生产车间内各种机器上都附有操作说明、安全事项……精益管理像一股新鲜的血液注入了公司的每一个角落,像一缕春风吹进了每一位员工的心里。

      南京红宝丽醇胺化学有限公司质量管理部部长黄维向我们介绍了公司精益管理的理念,“精益管理是通过对企业经营业务的系统整合和流程再造,优化企业经营管理链上各个环节,提高效率,降低成本。”精益管理自2015年在红宝丽集团所属子公司醇胺化学公司、聚氨酯公司启动以来,成效显著,一定程度上为其他生产性子公司的推进、贯彻精益管理提供了可参考的经验。不仅如此,红宝丽还将精益思想融入到企业文化中,充分发挥其导向作用、凝聚作用、约束作用,让生产力、各个要素的能量充分释放,提升精益管理的执行力,增强企业核心竞争力,为企业可持续发展赢得新的动力和支持。芮益民强调说“特别是制造车间的工作人员,更应该加强认识,将精益思想深植心中,产品的质量直接影响着红宝丽的形象、声誉,员工一个不经意的疏忽,很有可能就会造成严重的后果,只有树立事事精细,人人细致的生产氛围,才能最大限度将误差降为零。”

      筑牢“生命线”:多措并举护航安全生产

      对任何一个企业来说,安全,在任何时候都是一种根本性的保障。作为化工企业,红宝丽集团更是时刻将安全生产视作自身的生命线,高度重视,厉兵秣马,严阵以待。正是立足于这样的战略高度,建厂至今,红宝丽坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化“全员、全天候、全过程、全方位”控制,始终把安全生产作为各项工作的重中之重而一抓到底。30年来,红宝丽在从未发生过重伤以上安全事故的基础上,收获着一系列荣誉成果:连续13年荣获“安康杯”竞赛“优胜企业”光荣称号,被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”,被江苏省安监局评为全省安全文化示范基地,连续多次被评为高淳区(县)安全生产先进单位……

      走进红宝丽,无论是总部还是在各个子公司,你都会感受到一股浓浓的安全文化氛围。库房、通道、车间、工地、员工活动区等场所,醒目的安全警示和温馨提示随处可见。新进员工需进行三级安全培训教育才能上岗,厂级、车间级、班组级干部每年培训时间不少于72小时,大批安全管理人员涵盖集团的各个岗位和车间班组,构建起一张点面结合、线片相连、上下贯通、运行通畅的安全组织网络。这些都在表明,集团将强化员工的安全意识摆上了一个相当重要的位置。

      “每年的‘安全生产月’集团领导都高度重视,精心组织策划,从员工的职业健康体检到生产安全事故警示教育,从特殊作业知识竞赛到应急预案演练,各项活动都有声有色。其中,我们每年的消防运动会是最具特色的,应急预案演练场景逼真,注重实战,提高了员工的突发事件应急处理能力,为生产安全提供了有力保障。”红宝丽安全环保部副部长管文春说。每年的红宝丽消防运动会上,每年的“安全生产月”活动中,红宝丽都会开展有针对性、有现场感的模拟训练。“练为战”,一切从实战需要出发——面向实战的演练有力地提升着员工安全生产的整体素质,提升了红宝丽安全团队处置突发事故的应变能力。

      如今,红宝丽又在四个生产型子公司以及研究院推行“过程安全管理”,这是国际先进、实用的安全事故预防和控制方法,并经巴斯夫、杜邦等知名企业运行和验证,取得了显著的安全绩效。

      结语:大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。从“问题动态管理”到卓越绩效,从精益管理到过程安全管理,红宝丽的管理也随着企业的不断发展而与时俱进,成为30年不断奋进、腾飞的独特助推器。在未来新的创业征程上,一个个全新的企业管理模式必将继续融入红宝丽集团发展的进程中,展现出更具个性化的管理特色,发挥出更加强大的力量!

    摘自《今日高淳》

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